Органы управления акционерного общества: структура и полномочия

После регистрации акционерного общества важно правильно выстроить систему управления. Ошибки на этом этапе могут привести к внутренним конфликтам, утрате контроля и судебным спорам. В этой статье разберёмся, какие органы управления должны быть в АО, как распределяются полномочия между ними и как сформировать такую систему, которая будет работать эффективно и без юридических рисков.

Это главный орган, принимающий стратегические решения в жизни общества. Через собрание реализуются права акционеров на участие в управлении.
Общее собрание утверждает:

• устав и его изменения;
• годовую отчётность и распределение прибыли;
• эмиссию акций и крупные сделки;
• реорганизацию и ликвидацию общества;
• избрание совета директоров и ревизионной комиссии.

Проводится оно не реже одного раза в год (годовое собрание), а также в любой момент по инициативе совета директоров, акционеров или других уполномоченных лиц (внеочередное собрание).

Совет директоров (или наблюдательный совет) — это орган, стоящий между общим собранием акционеров и исполнительной властью. Он: определяет приоритетные направления деятельности; одобряет крупные и заинтересованные сделки; контролирует работу исполнительного органа; готовит собрания акционеров и формирует повестку. В непубличном АО наличие совета директоров не обязательно — его могут не создавать, особенно если компания небольшая и участники тесно взаимодействуют.

Это лицо или группа лиц, отвечающие за оперативное управление. Формы: Единоличный орган — директор или генеральный директор; Коллегиальный орган — правление или дирекция (редко используется в современных АО). Исполнительный орган: заключает договоры; распоряжается имуществом; представляет общество в отношениях с третьими лицами; нанимает персонал и управляет текущей деятельностью. Полномочия, порядок избрания и ответственности закрепляются в уставе или отдельном положении.

• Это контрольный орган, который:
  
  • проверяет финансово-хозяйственную деятельность общества;
  • подготавливает заключение по годовому отчёту;
  • может инициировать аудиторские проверки.
• Создание комиссии обязательно, если этого требует устав или число акционеров превышает определённый порог.
  

В публичных обществах вводится должность корпоративного секретаря — специалиста, который:

• следит за соблюдением корпоративных процедур;
• обеспечивает взаимодействие между органами управления;
• контролирует соблюдение законодательства и стандартов раскрытия информации.

В НАО такая позиция не обязательна, но может вводиться по инициативе акционеров.

Выбор зависит от типа общества, числа участников и бизнес-задач:

• Для небольшого НАО достаточно общего собрания и директора;
• Для ПАО обязательны: собрание, совет директоров, исполнительный орган, корпоративный секретарь;
• Для инвесторов и сложных структур важно разделение функций контроля, стратегии и оперативного управления.